최신 PMI-ACP 中文 무료덤프 - PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版)

A. 要求敏捷團隊促進故事寫作研討會。

B. 請敏捷實踐者主持一個故事寫作研討會。

C. 請主題專家 (SME) 幫忙寫使用者故事。

D. 請敏捷實踐者幫忙寫使用者故事。

A. 要求產品所有者管理並與適當的利害關係人分享指標。

B. 拒絕請求並向利害關係人解釋團隊的立場。

C. 與請求者會面以同意並協調報告要求。

D. 與團隊合作創造利害關係人要求的指標。

A. 更好的決策，因為鼓勵團隊參與建設性的衝突。

B. 領導者應該激勵衝突，因為衝突在工作場所是不可避免的。

C. 衝突沒有成效，團隊成員應該自己解決問題。

D. 所有權，因為團隊成員將負責專案生命週期內發生的一切。

A. 舉辦需求收集研討會。

B. 讓利害關係人在開始專案之前填寫待辦事項。

C. 讓產品擁有者填寫需求積壓。

D. 迭代地交付基本需求。

A. 應該定期與利害關係人接觸以獲得回饋並降低功能風險。

B. 團隊應該使用精實的延遲原則，以便能夠考慮實際情況而不是假設和預測。

C. 應該確定所有者以便及時獲得利害關係人的回饋。

D. 相互依賴的團隊應該採用協作的方式來確定和利用最佳支援。

A. 指導管理者實現敏捷優勢與期望。

B. 我指導副總裁 (VP) 實施敏捷優勢和期望。

C. 指導資訊長 (CIO) 實施敏捷優勢和期望。

D. 指導團隊實現敏捷優勢與期望。

A. 將請求轉化為使用者故事並確定其優先順序。

B. 審查功能請求並拒絕最複雜的請求。

C. 對下一個衝刺的請求進行優先排序。

D. 依照從簡單到複雜的順序組織功能請求。

A. 要求團隊暫停工作並協作完成文檔，因為如果每個人都共用工作，就可以更快完成。

B. 將此問題回報給執行專案發起人以做出決定，因為它會影響團隊按時交付產品的能力。

C. 與專案主管協商減少他們需要詳細資訊的測試類型，以減少此請求的影響。

D. 要求測試經理提供編寫解決方案計劃所需的時間以及本週剩餘時間的容量的詳細估計。

A. 與其他上游或下游應用程式的整合測試以及所有錯誤修復都應作為強化迭代的一部分完成。

B. 團隊不應在每次迭代中進行迴歸測試，而應將其作為強化迭代的一部分進行。

C. 團隊應該在每次迭代中完成持續整合和回歸測試。

D. 團隊應該在每次迭代中完成與其他上游或下游應用程式的整合測試。

A. 相互溝通

B. 雙向通信

C. 兩黨協議

D. 情緒智商