최신 PMI-ACP-CN 무료덤프 - PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版)

A. 作為每個選項的客觀評估者，並為開發團隊和產品負責人提供指導

B. 公開挑戰產品擁有者，試圖找出他們方法中的漏洞

C. 讓開發團隊遵循產品負責人的指示

D. 促進開發團隊與產品擁有者之間關於使用者故事的對話

A. 丟棄它並為剩餘的工作範圍創建一個新故事

B. 將其標記為未完成，並優先用於下一個衝刺

C. 標記為完成，因為產品所有者有最終決定權

D. 標記為完成，因為團隊完成了工作範圍

A. 解釋產品所有者要求了多少範圍變更，以及團隊花了多少小時來完成計劃外的任務。

B. 解釋一些使得專案某些方面獨一無二且與先前的經驗無法相比的特徵和要求。

C. 解釋專案開始時未考慮的與額外工作時間和成本相關的特定風險的清單。

D. 解釋說，初步估計有助於衡量專案可行性，但實際估計取決於團隊在每個衝刺中學到多少。

A. 代替團隊成員參加這些會議並評估他們的價值。

B. 與團隊成員一起參加會議以顯示團結。

C. 告知團隊他們不需要出席並且不再參與。

D. 要求團隊參加，因為職能區域經理希望他們參加。

A. 在衝刺計劃之前收集團隊成員的詳細信息

B. 與團隊進行規劃撲克會議

C. 向產品所有者發送電子郵件，請求詳細的故事規範並等待回复

D. 在衝刺計畫前與產品負責人安排一次故事梳理會議

A. 將功能分解為較小的部分，並致力於完成最小可行產品。

B. 擴充迭代以完成此功能。

C. 將計劃的功能變更為僅包含至關重要的功能。

D. 完成他們已經提交的迭代，並在下一個版本中包含該功能。

A. 它有助於利用發起人的影響力快速解決問題。

B. 它向發起人提供高階專案更新。

C. 它幫助團隊集中精力並實現衝刺目標。

D. 它提醒團隊誰是該專案的贊助商。

A. 產品發佈及其包含的內容。

B. 已完成的使用者故事數量。

C. 團隊在專案生命週期中的位置。

D. 項目的故事點總數。

A. 提供進階時間表。

B. 頻繁交付可工作的軟體。

C. 完成指派的任務。

D. 向客戶示範軟體。

A. 請團隊成員完成工作和可交付成果的同儕審查。

B. 獎勵那些錯誤發生率最低的人。

C. 鼓勵所有團隊成員遵循現有流程。

D. 促進回顧以確定改進領域。

A. 為每個地理區域提供自己的產品負責人，並在團隊之間分配工作

B. 經過幾次衝刺後，根據主要團隊位置計算速度，並使用次要團隊作為儲備

C. 增加需求文件的數量並確保它們清晰地傳達

D. 選擇並實施協作工具來增強團隊互動

A. Windows 支援終止期限

B. Android 手機集成

C. 月曆視圖

D. 團隊成員的休假行事曆

E. 用於新增事件的調度程序

F. 產品增量發布日期

A. 與其他上游或下游應用程式的整合測試以及所有錯誤修復都應作為強化迭代的一部分完成。

B. 團隊不應在每次迭代中進行迴歸測試，而應將其作為強化迭代的一部分進行。

C. 團隊應該在每次迭代中完成持續整合和回歸測試。

D. 團隊應該在每次迭代中完成與其他上游或下游應用程式的整合測試。

A. 安排會議讓利害關係人參與準備啟動

B. 指導團隊協同工作並分享學習成果。

C. 組織會議來概述角色和職責。

D. 安排會議來約定所有未來迭代的目標。

E. 組織一個衝刺計畫會議來定義行動。