진정한 시뮬레이션 환경

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커리큘럼 소개

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최신 Project Management Professional PMP-CN 무료샘플문제:

1. 在建置結束之前，三名測試人員加入了專案團隊。在專案組會議上，測試人員表示專案品質很差，在所有缺陷都修復之前，他們不應該繼續測試。
專案經理應該採取哪三項行動？ （選三個。）

A) 依照計畫繼續測試。
B) 請測試人員提供更多資訊。
C) 向贊助商尋求幫助和指導。
D) 停止項目並檢查輸出。
E) 與專案團隊一起集思廣益解決這個問題。

2. 一位專案經理被指派領導一個混合創新專案。在與發起人和主要利害關係人的會議期間，專案經理意識到要求不明確。
在這種情況下專案經理該怎麼辦？

A) 幫助贊助商和主要利害關係人制定產品願景。
B) 回顧經驗教訓，了解發起人如何處理有關不明確的要求的問題。
C) 請發起人與產品所有者會面以解決該問題。
D) 將其新增至風險登記冊並監控風險，直到其成為問題。

3. 一位敏捷專案經理已經開始在一家興建購物中心的公司工作。專案經理想要實施一些與專案相關的敏捷實務。
專案經理應該做些什麼才能獲得不同利害關係人的認可？

A) 將包含建議的敏捷實踐的專案管理計畫傳送給利害關係人。
B) 要求專案管理辦公室 (PMO) 獲得利害關係人的認可，因為敏捷是一種不同於他們以前的工作方式的方法。
C) 組織與顧問的會議，為利害關係人提供敏捷實踐培訓。
D) 組織與相關利害關係人的會議，解釋敏捷的好處和與專案相關的實踐。

4. 一位關鍵利害關係人因 IT 專案缺乏透明度而感到沮喪，拒絕了參加新專案會議的邀請。敏捷專案經理應該做什麼來讓利害關係人參與專案？

A) 透過履行專案承諾與利害關係人建立信任，並使用演示會議來收集回饋和重新調整目標。
B) 向利害關係人展示專案管理計劃，並向他們保證將定期收到專案更新。
C) 使用利害關係人映射來記錄下一次迭代計劃會議的影響力和興趣程度。
D) 向專案團隊介紹利害關係人，並邀請他們與 IT 團隊一起參加下一次迭代審查會議。

5. 一個具有嚴格時間表的專案正在開始六次迭代中的第一次迭代。專案團隊缺乏執行所需的技能。
專案經理該做什麼？

A) 為專案團隊新增一名主題專家（SME）。
B) 親自填補技能空白來執行專案。
C) 邀請利害關係人討論緩解計劃，以按時完成。
D) 允許團隊繼續進行，以期滿足時間表。

질문과 대답: