커리큘럼 소개

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최신 Project Management Professional PMP-CN 무료샘플문제:

1. 一位專案經理被指派到一個新專案。專案管理辦公室 (PMO) 和專案經理一致認為，這是引入每日站立會議的絕佳時機。專案團隊從未使用過此類工具，一些成員對此決定表示質疑。
在這種情況下專案經理該怎麼做？

A) 更新專案計劃，將每日站立會議視為專案設計階段的一部分。
B) 定義基本規則、職責和衝突管理策略。
C) 請求將熟悉迭代方法的新團隊成員指派到該專案。
D) 聘請外部供應商以迭代方式執行設計階段。

2. 專案主要利害關係人被解僱，並由另一位利害關係人接任。新利害關係人審查了專案範圍，並要求進行多項變更，理由是其團隊對目前的結果不滿意。
專案經理該做什麼？

A) 將新需求以低優先順序放入待辦事項中，並實施所要求的變更。
B) 將新需求以高優先順序放入待辦事項中，並實施所要求的變更。
C) 將新的需求放入待辦事項中，並讓產品所有者檢查其價值和優先順序。
D) 將新需求放入待辦事項中並提交正式變更請求以供批准。

3. 一位專案經理正在進行一項企業資源規劃 (ERP) 項目，該項目涉及眾多業務線的利害關係人。專案經理開始識別、評估和分類利害關係人與專案的關係。
這個過程的目的是什麼？

A) 確定所有可能對專案產生負面影響的利害關係人。
B) 僅將主要利害關係人納入溝通管理計畫。
C) 將所有利害關係人的需求納入溝通管理計畫。
D) 確定所有能夠對專案產生正面影響的利害關係人。

4. 一位專案經理正在領導一個新的敏捷專案。第一個衝刺的需求已經定義完畢，工作即將開始。
專案經理下一步該做什麼？

A) 根據資源的專業知識將任務分配給資源。
B) 確保團隊清楚每個任務的優先順序。
C) 告訴團隊在下一次每日站立會議上要專注在哪項任務上。
D) 要求團隊自我組織和管理分配的工作。

5. 由多個團隊組成的項目，最近應產品負責人的要求，從預測式方法過渡到敏捷方法。在實施過程中，一位團隊成員發現專案缺乏技術能力來支援當前的業務需求；因此，專案需要重新設計，並將此問題告知所有利害關係人。
敏捷專案負責人應該做些什麼來避免這種情況？

A) 評估專案的技術和組織準備情況，並在第一次迭代開始時確定風險
B) 增加了團隊成員和產品所有者之間的溝通
C) 在啟動階段定義了明確的驗收標準並繼續進行項目
D) 請產品所有者批准新增外部專家來定義驗收標準

질문과 대답: