최신 PMP-CN 무료덤프 - PMI Project Management Professional (2025 Version) (PMP中文版)

A. 請團隊審查並確定未解決障礙的優先級，以盡快解決所有障礙。

B. 確定並同意某種情況何時成為 Scrum Master 需要解決的障礙。

C. 請求額外資源協助解決團隊列出的所有障礙。

D. 反駁，解釋自組織團隊應該解決所有問題才能完成工作。

A. 產品持續驗證計畫。

B. 與客戶討論新增業務場景測試。

C. 與產品擁有者討論新增其他測試案例。

D. 根據發現的問題添加更多測試場景。

A. 讓團隊成員以自己的步調跟上

B. 建立每日站立會議來審查專案進度並追蹤可交付成果的完成情況

C. 與各自的職能經理討論專案延遲的風險和工作優先級

D. 與團隊合作決定加速專案交付的選項。

E. 立即提醒業務利害關係人計劃延遲

A. 檢查會議的基本規則，以審查與團隊成員的初步協議

B. 使用循環簽到來促進會議，讓所有參與者都有機會發言

C. 確定一名團隊代表在每日會議上發言並分享團隊最新動態

D. 與在日常會議中沒有發言的團隊成員預約一對一會議，以了解他們的最新進展

A. 告訴初級團隊成員資訊可在經驗教訓中找到。

B. 為初級團隊成員提供指導並跟進一些發展活動。

C. 告知初級團隊成員，風險緩解不屬於他們的工作範圍。

D. 將初級團隊成員介紹給制定風險緩解策略的高階團隊成員。

A. 最小化範圍以捕捉成本和進度基準

B. 評估新法對專案計畫的影響並確定其優先順序

C. 與贊助商會面，要求增加時間和預算

D. 更新專案計劃，因為法律是該專案的義務

A. 更新問題日誌並回報給專案發起人。

B. 要求用更有經驗的團隊成員取代一些團隊成員。

C. 與團隊會面，檢視解決該情況的內部措施。

D. 請技術經理幫助團隊解決問題。

A. 制定了溝通管理計劃，概述了與利害關係人溝通的方法

B. 在接受專案之前確保公司文化鼓勵變革

C. 公司各級利害關係人的參與，以便每個人都了解變革

D. 鼓勵領導階層與通常抵制變革的部門討論變革

A. 檢視團隊成員的最新表現，找出能力差距，並決定所需的訓練。

B. 檢視專案執行過程中發現的差距，準備一份推薦訓練清單，並在團隊會議上討論。

C. 檢視專案進度和團隊成員的表現，並決定團隊所需的軟技能和相關訓練。

D. 檢視專案流程，確定執行能力的差距，並決定所需的訓練。

A. 根據業務功能將專案組織為多個子集，並將每個子集作為最終產品的元件交付。

B. 向指導委員會傳達最新狀態並提供已完成功能的演示。

C. 將該專案重新建立為包含多個小型專案的計劃，因為每個專案都將作為自己的產品進行交付。

D. 安排已完成功能的例行演示，並在所有功能完成後交付單一產品。

A. 指派此成員協助下次會議，以確保專案團隊的協作。

B. 審查並更新專案基本規則，使會議出席成為強制性規定。

C. 允許每個團隊成員按時提交所需的任務，並減少安排的會議次數。

D. 了解團隊成員缺席的原因並鼓勵他們參加未來的會議。

A. 捕獲開發團隊評估的所有積壓條目，以證明風險管理已完成。

B. 建立風險登記冊，以使用風險管理流程識別、捕獲、審查和管理風險。

C. 建立風險登記冊並包含單一一般風險，將等級設為低，然後在專案結束時關閉風險。

D. 信任開發團隊的風險評估，並告知專案發起人將在稍後評估風險。

A. 風險登記冊更新期間

B. 在每次迭代和審核期間

C. 每次指導委員會會議期間

D. 在回顧期間

A. 提出一個基於風險和財務支出的多層門禁系統，並根據需要讓執行領導團隊參與其中。

B. 向執行領導團隊保證目前的治理模式不會受到敏捷方法的影響。

C. 確保執行領導團隊批准多個敏捷團隊提出的所有範圍，以避免不一致。

D. 提出一種治理模式，賦予團隊權力，同時為執行領導團隊提供必要的監督。