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문제1

チームBが新機能について議論していたところ、2人の開発者がソリューションの実装方法について異なる考えを持っていることが明らかになりました。高業績チームの以下の特徴のうち、どれがチームBが生産的な議論を続け、共通の計画に到達するのに役立つでしょうか？

A. 明確な目標と目的

B. 健全な対立

C. 相互信頼

D. 効果的な意思決定

정답: B

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문제2

Team Sync イベントの意図する価値は何ですか?

A. チームは次のイテレーションの前にプロセスをレビューして改善します

B. チームはイテレーションで達成すべき一連の目標にコミットできる

C. チームはイテレーション目標の進捗状況について合意する

D. チームはイテレーション計画の要件を準備できる

정답: C

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문제3

Team Sync アンチパターンの潜在的な根本原因の 1 つは何ですか?

A. チーム内で時折衝突が起こる

B. チームメンバー間の過剰なコミュニケーション

C. 共同所有権の欠如

D. 反復中の頻繁な検証と統合

정답: C

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문제4

Team Sync イベントの意図する価値は何ですか?

A. チームは次のイテレーションの前にプロセスをレビューして改善します

B. チームはイテレーションで達成すべき一連の目標にコミットできる

C. チームはイテレーション目標の進捗状況について合意する

D. チームはイテレーション計画の要件を準備できる

정답: C

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문제5

アジャイルチームがイテレーションレトロスペクティブを使用して継続的な改善を実現する方法の 1 つは何ですか?

A. 完了した作業について話し合うことで

B. 改善ストーリーを書くことによって

C. チームの指標を確認することで

D. 目標を見直し、計画通りに進まなかった点を振り返ることで

정답: B

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문제6

スクラムマスター/チームコーチの責任の 1 つは何ですか?

A. システムのデモ

B. フローの改善

C. バックログの優先順位付け

D. システムのテスト

정답: B

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문제7

イテレーションにおけるチームの主な目標は何ですか?

A. イテレーション中に組織と進捗を共有する

B. イテレーションの開始時にスコープを管理する

C. イテレーションの最後に機能を提供する

D. イテレーション全体にわたって安定したチーム同期を維持する

정답: C

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문제8

チーム A は、IP イテレーションを使用して「通常の作業」を継続したいと考えています。スクラムマスター/チームコーチが、IP イテレーションを意図どおりに使用することでチームに伝えることができる利点を 1 つ挙げるとすれば何でしょうか。

A. 要件を記述する時間があります

B. メンテナンス作業を怠ると時間がかかってしまいます

C. 追加の顧客フィードバックを収集する時間があります

D. インフラの改善には時間が必要です

정답: D

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문제9

SAFe によれば、イテレーションレトロスペクティブのアンチパターンとは何ですか?

A. チームは、実際の改善には至らないほど小さな問題のみを共有します

B. チームは、対処すべき制御外の問題のみを提起する

C. チームは測定できない問題のみを共有する

D. チームは解決するには大きすぎる問題のみを共有します

정답: B

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문제10

PI プランニングで目標案を準備しようとしているチームによくあるアンチパターンは何ですか?

A. 作業の順序を決めるのに時間がかかりすぎる

B. リスクと依存関係の解決に時間がかかりすぎる

C. 各ストーリーの分析に時間がかかりすぎる

D. チーム内で仕事の優先順位を議論するのに時間がかかりすぎる

정답: C

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