최신 SIAMP Deutsch 무료덤프 - EXIN SIAM Professional Exam (SIAMP Deutsch Version)

A. Übernahme der von SIAMRUS für ZYXUK vorgeschlagenen SIAM-Strategie

B. Übernehmen Sie die von SIAMRUS für ZYX vorgeschlagene SIAM-Strategie

C. Entwerfen Sie eine neue SIAM-Strategie unter Verwendung des Berichts von SIAMRUS als Input

D. Entwerfen Sie eine neue SIAM-Strategie unter Berücksichtigung des Berichts von SIAMRUS

A. Anzahl der Änderungen, die nicht rechtzeitig an das CAT übermittelt wurden

B. Anzahl der normalen Änderungen, die vom Dienstanbieter nicht erfasst wurden

C. Konsequentes Erreichen qualitativ hochwertiger Dienstleisterwechsel

D. Prozentsatz der genehmigten Änderungen, die die angegebenen Ergebnisse erzielen

A. Erstellen Sie eine Kooperationsvereinbarung zwischen allen Dienstanbietern, in der festgelegt wird, wie sie zusammenarbeiten werden

B. Schreiben Sie allen Serviceanbietern und informieren Sie sie darüber, dass SIAMRUS als Serviceintegrator ernannt wurde.

C. Fügen Sie in die Verträge der Dienstanbieter eine Klausel ein, dass SIAMRUS im Auftrag von ZYX handelt oder selbst verhandelt.

D. Kommunizieren Sie die SIAM-Strategie und weisen Sie SIAMRUS an, mit allen Dienstanbietern zu sprechen und ihre Rolle zu erläutern.

A. Um einen reibungslosen Übergang zum SIAM-Betriebsmodell zu gewährleisten, muss sich der CIO auf die Minimierung von Risiken wie dem Eigentum an Tools, Prozessen und Daten konzentrieren. Dies dient dazu, den Verlust von Wissen und Fähigkeiten beim Austausch von Dienstanbietern zu verhindern.

B. Die erste Aufgabe des CIO besteht darin, die Governance für Service-Levels und wichtige Leistungsindikatoren zu etablieren. Dadurch wird sichergestellt, dass alle Verträge und Vereinbarungen mit SIAMRUS und den Dienstanbietern vor dem Übergang zum SIAM-Betriebsmodell vorhanden sind.

C. Vor dem Start des Übergangsprojekts ist es für ZYX von entscheidender Bedeutung, eine detaillierte Tooling-Strategie zu entwerfen und abzuschließen. Dies hilft ZYX bei der Auswahl des Service-Integrators und der Service-Provider und gewährleistet eine reibungslose Einbindung der Service-Provider in die integrierte Lösung.

D. An diesem Punkt der Planung des Übergangsprojekts ist der wichtigste Bereich, auf den sich der CIO konzentrieren sollte, die strategische Planung. Dazu gehört die Erstellung des SIAM-Business Case, die Überprüfung der rechtlichen Anforderungen, die Identifizierung strategischer NSKs und die Sicherstellung einer robusten Kontrollstruktur.

A. Lassen Sie die Service Delivery Manager im Ungewissen, ob ihre Rolle wegfällt oder nicht. Bieten Sie ihnen einen finanziellen Anreiz, Teil des Übergangsteams zu sein und bis zum Ende bei ZYXUK zu bleiben, wenn sie sich entscheiden, zu gehen.

B. Führen Sie eine SIAM-Sensibilisierungskampagne in allen ZYX-Unternehmen durch und informieren Sie alle Mitarbeiter über die Vorteile der Umstellung auf ein SIAM-Modell. Stellen Sie sicher, dass die Möglichkeit von Personalentlassungen nicht erwähnt wird, bis der Übergangsplan vereinbart wurde.

C. Informieren Sie die beiden Service Delivery Manager so schnell wie möglich direkt und laden Sie sie nach Amsterdam ein, um die Mitarbeiter von ZYXS kennenzulernen. Bitten Sie sie, Teil des Teams zu werden, das das SIAM-Modell entwirft, und ermutigen Sie sie, sich für die neuen Rollen zu bewerben.

D. Informieren Sie die Direktoren von ZYXUK über die Situation und bitten Sie sie, die Arbeitsverträge der Service Delivery Manager zu überprüfen. Sobald sie davon überzeugt sind, dass kein Risiko für vertrauliche Daten besteht, informieren Sie die Mitarbeiter darüber, dass ihre Stelle überflüssig wird.

A. Personen mit HR-Expertise und Vertreter aus dem gesamten ZYX- und Anbieterbereich mit den Fähigkeiten und Fertigkeiten, „die Ideen zu verkaufen“. Die Gruppe muss mehrere Funktionen repräsentieren und könnte durch Fachkompetenz externer Auftragnehmer ergänzt werden.

B. Die Kapazitäten reichen nicht aus, um die Gruppe aus den vorhandenen Ressourcen zu bilden. Es sollte eine externe Organisation beauftragt werden, die Spezialisten für organisatorisches Änderungsmanagement bereitstellt. Diese würden während der gesamten Übergangsphase alle notwendigen Aktivitäten übernehmen.

C. ZYXS sollte zur Bildung der Gruppe herangezogen werden, da sie über gut dokumentierte Prozesse, Stellenbeschreibungen und Kompetenzprofile verfügen. Die Nutzung ihres Fachwissens zur Definition der zukünftigen Anforderungen für das SIAM-Modell ermöglicht es allen Mitarbeitern, zu verstehen, was von ihnen erwartet wird.

D. Hochrangige Vertreter der Geschäftsführungen aller ZYX-Organisationen und ihrer aktuellen Dienstleister sollten die Beratungsgruppe bilden. Dies würde eine faire Vertretung aller Parteien gewährleisten. Sie würden die betroffenen Mitarbeiter über die erforderlichen Informationen informieren.