최신 PSM-I Deutsch 무료덤프 - Scrum Professional Scrum Master I (PSM-I Deutsch Version)

A. Die Entwickler im Scrum-Team sollten die Benutzerdokumentation schreiben

B. Warten Sie, bis Sie einen technischen Redakteur in Ihrem Scrum-Team haben, der sich darum kümmert.

C. Bilden Sie ein separates Team aus technischen Redakteuren, das auf Abruf für die verschiedenen Produktbesitzer arbeitet. Die Arbeitsreihenfolge ist „Wer zuerst kommt, mahlt zuerst“.

D. Lassen Sie die Benutzerdokumentation unerledigt und sammeln Sie sie bis nach dem letzten Entwicklungssprint an. Sie wird dann von verfügbaren technischen Redakteuren erstellt.

A. Die Entwickler.

B. Das jüngste Mitglied des Teams.

C. Der Scrum Master.

D. Der Product Owner.

A. Wenn es Sinn macht, es freizugeben.

B. Ändere jeden Sprint. ohne Ausnahme

C. wenn das Scrum-Team seine Arbeit beendet

D. Immer wenn der Produktbaum erkennt

A. Es besteht darin, dass der Scrum Master das Team nach dem Status fragt.

B. Es ist baumförmig und soll die Konversation fördern

C. Es wird vom Teamleiter moderiert.

D. Es findet gleich morgens statt.

E. Sein Zweck besteht darin, den Fortschritt in Richtung des Sprint-Ziels zu überprüfen und das Sprint-Backlog anzupassen.

F. Ort und Zeit bleiben konstant

A. Die Sprintlänge gilt und das Entwicklungsteam lernt kontinuierlich, was innerhalb eines Sprints dieser Länge tatsächlich möglich ist.

B. Der Sprint wird verlängert und zukünftige Sprints verwenden diese neue Dauer.

C. Der Sprint wird vorübergehend verlängert. Es werden Lehren daraus gezogen, um sicherzustellen, dass dies nicht noch einmal passiert.

A. Unmittelbar nach dem ersten Sprint.

B. Sobald die architektonischen Änderungen für den zweiten Sprint vom leitenden Architekten genehmigt wurden.

C. Nachdem der Kunde den Abnahmetest des ersten Sprints abgeschlossen hat.

D. Nachdem das Product Backlog für den zweiten Sprint ausgewählt wurde.

A. Zur kontinuierlichen Überwachung des Personalbestands des Entwicklungsteams.

B. Um die Scrum-Teams mit Erkenntnissen und Ressourcen zu unterstützen, die ihnen bei der Verbesserung helfen.

C. Um Personen zu identifizieren und zu entfernen, die nicht hart genug arbeiten.

D. Um die Produktivität des Entwicklungsteams zu überwachen.

A. Sprint-Review.

B. Tägliches Scrum.

C. Verfeinerungsbesprechung.

D. Sprint-Retrospektive.

E. Release-Planung.

A. Es gibt weniger teamübergreifende Abhängigkeiten als bei der Arbeit in Feature-Teams.

B. Es gibt weniger anfängliche Störungen als die Organisation in neuen Teams. Zu Beginn werden sie herausfinden, was am besten funktioniert und wie sie sich gegebenenfalls neu organisieren können, um dies zu erreichen.

C. Komponententeams verfügen im Allgemeinen über die erforderlichen Fähigkeiten, um ein funktionierendes Softwareinkrement zu erstellen, das einen geschäftlichen Mehrwert bietet.

D. Da sie bereits seit einiger Zeit zusammenarbeiten, können sie wahrscheinlich schneller mit der Erstellung versandfertiger Increments beginnen, als dies bei neuen Feature-Teams der Fall wäre.

A. Schlagen Sie dem Product Owner vor, den Sprint zu verlängern, damit er mehr Zeit hat, das Product Backlog zu ordnen.

B. Ermutigen Sie den Produktbesitzer, mit dem Entwicklungsteam zusammenzuarbeiten, um herauszufinden, welche Elemente technisch am schnellsten implementiert werden können.

C. Präsentieren Sie dem Product Owner ein bestelltes Product Backlog zur Verwendung.

D. Bieten Sie dem Product Owner Hilfe an, um zu verstehen, dass das Ziel der Bestellung des Product Backlogs darin besteht, den Wert zu maximieren.

E. Schlagen Sie vor, dass das Entwicklungsteam die Reihenfolge vornimmt, um sicherzustellen, dass es sich um eine realisierbare Arbeitsreihenfolge handelt.

A. Wahr

B. Falsch

A. Das Entwicklungsteam.

B. Die Stakeholder.

C. Der Produktbesitzer.

D. Der CEO.

E. Der Scrum Master.

A. Die Dauer beträgt höchstens fünfzehn Minuten.

B. Ort und Zeit bleiben konstant.

C. Es wird vom Teamleiter moderiert.

D. Es ist frei von und soll die Konversation fördern.

E. Es besteht darin, dass der Scrum Master den Teammitgliedern die drei Fragen stellt.

F. Es findet als erstes am Morgen statt.

A. So viel wie in den Sprint passt, wobei die verbleibende Arbeit auf den nächsten Sprint verschoben wird

B. Alle Entwicklungsarbeiten und zumindest einige Tests.

C. so viel wie erforderlich ist, um die Definition von „Erledigt“ des Scrum-Teams zu erfüllen.

D. Ein entsprechender Zeitaufwand für Analyse, Designentwicklung und Tests

A. Die Entwickler.

B. Der Projektmanager.

C. Der Teammanager.

D. Der Business-Analyst.

E. Das Scrum-Team.