최신 PRINCE2Foundation日本語 무료덤프 - PRINCE2 7 Foundation written Exam (PRINCE2Foundation日本語版)

A. 各管理段階の完了を承認します。

B. プロジェクトレベルの許容値の定義

C. プロジェクトが必要な製品を確実に生成するようにする

D. プロジェクトが金額に見合った価値があることを検証する

A. コミュニケーションの量を減らすために、プロジェクトを定義するときに主要な関係者からなる 3 人の小さなグループに参加してもらいます

B. 作業が軌道に乗っているかどうかを判断するには、チーム マネージャーによる定期的な報告に依存します。

C. プロジェクト全体を通じて主要なインフルエンサーに標準メッセージを公開することに重点を置きます

D. より構造化されたアプローチを使用して、同じ場所にあるチームとコミュニケーションし、次にリモート チームとコミュニケーションします。

A. ステージの制御

B. ステージ境界の管理

C. プロジェクトの指揮

D. プロジェクトを閉じる

A. すべてのリスクに責任を負う単一の役割を定義する必要があります

B. PRINCE2 リスク管理手順に従う必要があります

C. チーム マネージャーは独自のリスク記録を管理する必要があります

D. 脅威はプロジェクトの実行可能性に対する影響を評価する必要があります

A. 製品の生産に携わる人々の品質責任を定義します。

B. プロジェクトの承認基準をプロジェクトの製品説明に文書化します。

C. 計画された品質活動が実行されたことを示す品質記録を作成します。

D. 企業組織の品質管理システムを維持する

A. 受け入れ基準は顧客とサプライヤーの間で合意される必要があります

B. 一度同意すると、受け入れ基準を変更することはできません

C. 受け入れ基準は、顧客の品質に対する期待よりも具体的かつ正確ではありません。

D. 許容基準は、顧客の品質に対する期待を生み出すために使用されます。

A. 特定のイベントが発生したときに時間主導の制御が行われます

B. 時間ベースの制御は、作業パッケージと管理段階の進行状況を監視するために使用されます。

C. 例外レポートは時間ベースの制御です

D. 時間駆動のコントロールはステージの最後に生成されます

A. 1 つ

B. 3 つ

C. 4 つ

D. 2 つ

A. 計画の文書化

B. 製品フロー図の作成

C. プロジェクトの製品説明の作成

D. 製品説明の記述

A. プロジェクト委員会、プロジェクト マネージャー、およびプロジェクト保証の役割

B. ビジネス、ユーザー、サプライヤーの利益

C. 企業、プログラム管理、または顧客関係者

D. レベルの指示、管理、提供

A. 福利厚生レビュー計画の作成

B. プロジェクト終了の計画を確認して承認します。

C. プロジェクト後のレビューを実行します。

D. プロジェクトのパフォーマンスをベースラインと比較してレビューします。

A. 目標が達成可能かどうかを理解するため

B. プロジェクトの責任構造を確立するため

C. ベースラインに対する潜在的な変更を特定、評価、制御するため

D. 不確実性を評価および制御するため

A. プロジェクト マネージャーにプロジェクトをより効果的に計画するための計画手順を提供するため

B. プロジェクト マネージャーにプロジェクトのリスクと問題を管理するための手順を提供するため

C. プロジェクト管理チームの各メンバーが自分の役割と責任を完全に理解できるため

D. プロジェクトの管理と、製品の提供に必要な専門家の作業が分離されるためです。

A. チャンス

B. リスク選好度

C. リスク原因

D. リスク許容度