최신 PMP Korean 무료덤프 - PMI Project Management Professional (PMP Korean Version)

A. 고객과 만나 혜택 수혜자와의 합의를 얻고 혜택을 전달할 방법을 결정합니다.

B. 상황의 맥락을 이해하고 문제를 운영위원회에 보고합니다.

C. 위험 등록부에 위험을 문서화하고 위험 대응책과 관련 계획을 수립합니다.

D. 관련 이해관계자와 회의하여 혜택과 관련한 역할과 책임을 명확히 정의합니다.

A. 제품 소유자는 애자일의 범위에 대한 책임이 있으므로 프로젝트 팀에 제품 소유자의 문제를 해결해 달라고 요청하세요.

B. 이슈 등록부에 기록을 생성하고 해당 이슈를 프로젝트 운영 위원회에 보고합니다.

C. 스프린트 회고를 조직하고 문제점을 논의하고 다음 스프린트에서 문제점을 방지할 수 있는 방법을 논의합니다.

D. 팀이 스프린트 계획에서 합의한 내용을 전달했으므로 제품 소유자에게 결과를 수락할 것을 요청합니다.

A. 이 회원에게 팀 효율성을 달성하기 위해 현재 주제에 대해서만 논의하도록 요청하세요.

B. 이 특정 구성원의 의견이 유용할 수 있으므로 팀에 해당 구성원의 의견을 수락하도록 요청하세요.

C. 자체 조직된 팀이 서로 상황을 논의하고 해결책을 찾도록 허용합니다.

D. 공개 토론이 필요하다고 팀에 설명하되 기본 규칙을 따르도록 팀에 상기시킵니다.

A. 프로젝트 진행에 여유가 있을 때 준수 사항을 평가합니다.

B. 프로젝트 종료 시 규정 준수 여부를 검토합니다.

C. 개발 도구 내에 규정 준수를 포함시킵니다.

D. 규정 준수를 보장하기 위해 프로젝트 팀원을 배정하세요.

A. 제품에 대한 추가 품질 검사에 남은 리소스와 시간을 투자하여 제품 품질을 보장합니다.

B. 프로젝트 종료 기준이 충족되었음을 확인하고 나머지 예산과 리소스를 해제합니다.

C. 남은 시간과 자원을 사용하여 프로젝트 예산을 지출하지 않고 프로젝트에 추가 범위를 추가합니다.

D. 남은 예산으로 프로젝트 결과물에 추가 기능을 추가하려면 스폰서로부터 승인을 얻습니다.

A. 대체 사이트 식별

B. 변경 요청 발행

C. 이슈 로그 업데이트

D. 위험 등록부 업데이트

A. 일정을 원활하게 유지하기 위해 리소스 관리 계획을 중단합니다.

B. 일정에 4주를 더 추가하고 추가 리소스를 요청하세요.

C. 후원자에게 작업을 계속할 수 있도록 특별 작업 허가를 받도록 요청하세요.

D. 프로젝트 관리 계획을 검토하여 지연으로 인한 영향을 확인하세요.

A. 변경 제어 프로세스를 검토하여 품질 관리 아티팩트가 변경의 일부로 업데이트되는지 확인하세요.

B. 프로젝트 관리 사무소(PMO)와 함께 품질 관리 프로세스를 검토하여 모범 사례를 준수하는지 확인합니다.

C. 커뮤니케이션 관리 계획을 검토하여 변경 요청이 영향을 받는 팀 구성원에게 전달되었는지 확인하세요.

D. 품질 관리 프로세스를 검토하고 지속적인 품질 보증의 일환으로 프로세스 감사를 수행합니다.

A. 엔지니어 A가 이 새로운 역할에 익숙해지도록 돕고, 엔지니어 B가 계속 동기를 부여받을 수 있도록 보장합니다.

B. 엔지니어 A가 실패할 경우를 대비해 엔지니어 B가 이 역할을 수행할 수 있도록 지도하세요.

C. 엔지니어 A가 이 역할에 실패할 경우 엔지니어 B가 승진하도록 관리자의 승인을 요청합니다.

D. 프로젝트 관리자가 이 결정을 내릴 권한이 있으므로 엔지니어 B를 대신 승진시킵니다.

A. 공급업체가 프로젝트에 추가 비용 없이 추가 근무를 하도록 장려합니다.

B. 경험이 부족한 다른 공급업체와 계약을 맺고 결과물을 제공할 기회를 제공하세요.

C. 공급자의 특정 역량에 대한 지식을 얻기 위해 리소스를 고용합니다.

D. 계약에 위약금 조항을 추가하고 위험 등록부를 업데이트합니다.

A. 교육, 멘토링, 코칭을 통해 프로젝트 팀의 역량을 강화합니다.

B. 경영진과 회의하여 프로젝트를 더 작은 프로젝트로 나누는 것에 대해 논의하세요.

C. 고위 경영진을 설득하여 제3자 직원을 고용하세요.

D. 자원 성과에 대한 동기를 부여하고 보상하는 인정 프로그램을 도입합니다.

E. 백업 자원을 생성하기 위해 훈련된 직원을 늘리세요.

A. 중지됨

B. 일정대로

C. 예정보다 앞서

D. 일정이 뒤쳐짐

A. 팀원이 마감일을 맞추기 위해 합의된 산출량을 유지하도록 주장합니다.

B. 프로젝트 팀의 성과 수준을 검토하고 개선이 필요한 영역을 논의합니다.

C. 팀원과 문제에 대해 논의하여 근본 원인을 파악하고 해결하기 위해 노력합니다.

D. 팀원과 동일한 기술과 가용성을 갖춘 대체자를 찾으세요.