최신 PMP Deutsch 무료덤프 - PMI Project Management Professional (PMP Deutsch Version)

문제1

Wenn sich ein Projekt in der Endphase befindet, fordert der Projektmanager das Team auf, ein Lieferabnahmedokument zu erstellen.
Welche Bedeutung hat dieses Dokument für den Projektmanager?

A. Wird zum Schließen des Projektstrukturplans (PSP) benötigt.

B. Erforderlich, um das Team am Ende des Projekts freizugeben.

C. Muss mit den Stakeholdern geteilt werden.

D. Wird benötigt, um das Projekt oder eine Phase abzuschließen.

정답: D

문제2

Projekt A ist für das Unternehmen von entscheidender Bedeutung und muss innerhalb von neun Monaten abgeschlossen sein. Die Projektcharta wurde unterzeichnet, aber die Projektumfangserklärung wurde noch nicht erstellt. Das Management bittet den Projektmanager, das Projekt voranzutreiben, ohne dass eine genehmigte Erklärung zum Projektumfang vorliegt.
Was sollte der Projektmanager als nächstes tun?

A. Weigern Sie sich, an dem Projekt zu arbeiten, weil das Management sich nicht an die Standardpraktiken des Projektmanagements hält

B. Starten Sie das Projekt mit Inputs aus der Projektcharta, um Zeit zu sparen

C. Eskalieren Sie das Problem an den Projektsponsor und fügen Sie es dem Risikoregister hinzu

D. Treffen Sie sich mit dem Management, um die potenziellen Probleme bei der Durchführung eines Projekts ohne Angabe des Projektumfangs zu erläutern

정답: D

문제3

Während der Durchführungsphase eines IT-Projekts im Gesundheitswesen stellt der Projektmanager fest, dass die Kommunikation mit einem Stakeholder sehr schwierig ist und er nur schwer Feedback zu den Projektergebnissen erhalten kann. Was sollte der Projektmanager tun?

A. Nutzen Sie Ihre Netzwerkfähigkeiten, um auf die Stakeholder zuzugehen.

B. Bitten Sie den Projektsponsor, ein Treffen mit dem Stakeholder zu arrangieren.

C. Aktualisieren Sie den Stakeholder-Engagement-Plan für den Stakeholder.

D. Geben Sie eine Vorlage an die Stakeholder weiter, um Feedback zu den Ergebnissen zu erhalten.

정답: C

문제4

Ein Projektmanager wurde einem unternehmensweiten Projektmanagementbüro (PMO) zugewiesen. Er ist für die Entwicklung und Einführung aktualisierter Projektmanagementverfahren und -vorlagen verantwortlich, die sowohl prädiktive als auch agile Ansätze umfassen.
Was sollte der Projektleiter tun, nachdem die Unterlagen fertig sind?

A. Treffen Sie sich mit den Abteilungsleitern, um sie bei der Einführung der neuen Verfahren zu unterstützen

B. Beauftragen Sie einen externen Berater mit der Überwachung der Umsetzung der neuen Verfahren

C. Laden Sie die Dateien auf die Unternehmenswebsite hoch, damit sie für die interne Verwendung verfügbar sind

D. Entwickeln Sie einen Schulungsplan für alle Beteiligten, um sie über die Updates zu informieren.

정답: D

문제5

Ein Projektteam hat kürzlich einen Sprint zur Entwicklung von zwei Funktionen für ein Flottenmanagementsystem abgeschlossen. Obwohl das Team die erforderlichen Funktionen lieferte, traten während des Sprints mehrere Probleme und Konflikte auf. Die Teammitglieder waren über diese Erfahrung verärgert und zeigen nun aufgrund des Geschehens einen Mangel an Motivation.
Was kann der Projektmanager tun, um die Motivation und das Engagement des Teams für das Projekt zu steigern?

A. Führen Sie mit den Mitgliedern des Projektteams eine Sprint-Retrospektive durch.

B. Gehen Sie die Sprintplanungsverfahren mit den Mitgliedern des Projektteams durch.

C. Vereinbaren Sie Einzelgespräche mit den Mitgliedern des Projektteams.

D. Überprüfen Sie den Sprintfortschritt mit den Mitgliedern des Projektteams.

정답: A

문제6

Ein Teammitglied, das ungewöhnlich viel leistet, hat begonnen, einen Leistungsabfall sowie aggressives Verhalten gegenüber anderen Teammitgliedern in Besprechungen zu zeigen. Der Projektmanager hat mit dieser Person viele Monate lang an diesem Projekt gearbeitet und hat dieses Verhalten noch nie zuvor erlebt.
Was sollte der Projektmanager tun?

A. Besprechen Sie die Beobachtungen des Projektmanagers mit der Person, um herauszufinden, warum sie sich so verhält.

B. Besprechen Sie die Leistung mit dem Funktionsmanager des Teammitglieds sowie der Personalabteilung (HR) und besprechen Sie die nächsten Schritte

C. Nehmen Sie an mehr Teambesprechungen teil, um das Team genauer zu beobachten und die Grundursache zu ermitteln

D. Besprechen Sie das Verhalten der Person mit den anderen Teammitgliedern, um festzustellen, ob sie es bemerkt haben und wissen, was vor sich geht.

정답: A

문제7

Ein Projektmanager übernimmt die Rolle des Scrum-Masters für ein Projektteam von Entwicklern. Beim täglichen Standup beschweren sich einige Entwickler über den Lärm eines benachbarten Teams, die Leistung ihrer Laptops und die Schwierigkeiten bei der Buchung von Besprechungsräumen.
Was sollte der Projektmanager tun?

A. Erkennen Sie die Hindernisse und erleichtern Sie ihre Lösung.

B. Notieren Sie die Hindernisse und arbeiten Sie später an ihrer Beseitigung.

C. Notieren Sie die Hindernisse und leiten Sie sie an den Produktbesitzer weiter.

D. Weisen Sie allen Beteiligten Maßnahmen zu und überwachen Sie deren Umsetzung.

정답: A

문제8

Einem Projektmanager fiel auf, dass ein talentiertes Teammitglied bei Projektbesprechungen mit dem größeren Projektteam und anderen Beteiligten passiv und ruhig blieb. Das Teammitglied interagiert bei Einzelgesprächen recht gut mit dem Projektmanager.
Was sollte der Projektmanager tun?

A. Gehen Sie nach dem Laissez-faire-Ansatz vor und geben Sie dem ruhigen Teammitglied Zeit, den Mut aufzubringen, etwas zu sagen.

B. Geben Sie in den größeren Teambesprechungen das Feedback weiter, das die ruhigen Teammitglieder während der Einzelgespräche gegeben haben.

C. Ermutigen Sie das ruhige Teammitglied, sich aktiv an den Teambesprechungen zu beteiligen.

D. Loben Sie die gesprächigen Teammitglieder für ihre Beiträge, um das ruhige Teammitglied zu ermutigen, sich zu äußern.

정답: C

문제9

Ein Projektteam hat Verträge zum Kauf von Fahrzeugen und Bauleistungen abgeschlossen. Mitten in der Projektabwicklung erfährt das Team, dass der Fahrzeuglieferant die Fahrzeuge nicht liefern kann.
Es bleibt nicht genügend Zeit, einen neuen Lieferanten zu finden, ohne das Projekt zu verzögern.
Welche Maßnahmen sollte der Projektmanager ergreifen, um die Fahrzeuge zu beschaffen?

A. Vereinbaren Sie ein Treffen mit dem Kunden, um zusätzliche Zeit für die Suche nach einem neuen Lieferanten zu erhalten.

B. Überprüfen Sie die bestehenden Serviceverträge, um eine Option zur Unterstützung bei der Beschaffung der Fahrzeuge zu finden.

C. Besorgen Sie die Fahrzeuge von einem anderen Lieferanten und melden Sie die Änderung später dem Change Control Board (CCB).

D. Bitten Sie das technische Team, die Anforderungen zu überarbeiten, auch wenn dafür zusätzliches Budget erforderlich ist.

정답: B

문제10

Es wurde ein Projektumfang mit zahlreichen Annahmen entwickelt. Während der Durchführungsphase änderten sich die Annahmen, was den geplanten Geschäftswert des Projekts gefährdete.
Was sollte der Projektmanager als nächstes tun?

A. Liefern Sie, was im Projektmanagementdokument gemäß den Spezifikationen geplant ist.

B. Berichten Sie dem Projektsponsor über die geänderten Annahmen und bitten Sie um Unterstützung bei der Priorisierung der Änderungsanforderungen.

C. Aktualisieren Sie das Annahmenprotokoll und das Änderungsprotokoll und implementieren Sie den Änderungskontrollprozess

D. Informieren Sie den Kunden, dass der Zeitplan nicht eingehalten werden kann und zusätzliche Kosten anfallen werden.

정답: C

문제11

Wie können agile Messungen prädiktive Messungen verbessern, wenn die endgültige
10 % eines Projekts dauern länger als geplant?

A. Durch die Planung iterativer Meetings mit dem Produktbesitzer zur Verbesserung der Projektverfolgung

B. Durch die Konzentration auf die Lieferung inkrementeller, funktionierender Produkte an den Kunden

C. Durch die Durchführung täglicher Stand-ups zur genaueren Verfolgung der Projektergebnisse

D. Durch die Überprüfung von Burnup-Diagrammen, um den erforderlichen Aufwand im Vergleich zum geschätzten Ertragswert zu ermitteln

정답: B

문제12

Der Projektleiter eines agilen Teams hat festgestellt, dass ein bestimmtes Teammitglied mit einem Hindernis zu kämpfen hat, das den Fortschritt des Teams behindert. Das Projekt läuft nun Gefahr, später als erwartet abgeschlossen zu werden.
Was sollte der Projektleiter tun?

A. Identifizieren Sie das Hindernis während der Retrospektive.

B. Eskalieren Sie das Hindernis und die damit verbundenen Risiken an den Unternehmenssponsor.

C. Identifizieren Sie die Hindernisse und die damit verbundenen Risiken beim täglichen Standup.

D. Melden Sie das Hindernis dem Funktionsmanager.

정답: C

문제13

Einem Projektmanager ist aufgefallen, dass die Leistung eines neuen Teammitglieds in den letzten Monaten dramatisch zugenommen hat. Der Projektmanager hat die Leistung dieses Teammitglieds anhand des Kostenleistungsindex (CPI) und des Zeitplanleistungsindex (SPI) von Arbeitspaketen gemessen. Der Projektmanager hat diesem Teammitglied auch neue, unabhängige Arbeitspakete zugewiesen. Der Projektmanager möchte den Erfolg des Teammitglieds formal in der Projektdokumentation festhalten.
Was sollte der Projektmanager tun?

A. Fügen Sie dem Projektmanagementplan eine Notiz über das Teammitglied hinzu.

B. Erfassen Sie den Beitrag des Teammitglieds in der Verantwortungszuweisungsmatrix (RAM).

C. Senden Sie eine Mitteilung an das Management, in der Sie die Beiträge des Teammitglieds anerkennen.

D. Halten Sie eine Projektteambesprechung über den Beitrag des Teammitglieds ab und führen Sie ein Protokoll.

정답: C

문제14

Nach einer Leistungsbeurteilung wendet sich ein Teammitglied an den Projektmanager und bittet um Feedback. Der Projektmanager erwähnt anekdotische Informationen darüber, dass dieses Teammitglied ein positiver Teamplayer ist und seine Arbeit im Allgemeinen pünktlich erledigt, obwohl es ein- oder zweimal zu spät mit der Arbeit war. Das Teammitglied äußert seine Frustration darüber, dass in der jährlichen Leistungsbeurteilung keine besseren Informationen enthalten sind.
Was sollte der Projektmanager tun, um diese Frustration in Zukunft zu vermeiden?

A. Legen Sie Leistungsziele für das Team fest und erklären Sie, wie das Team die gleichen Leistungsbewertungen erhält.

B. Fordern Sie von der Personalabteilung (HR) die Bereitstellung der Key Performance Indicators (KPIs) an, die für dieses Projekt definiert wurden.

C. Überprüfen Sie die Key Performance Indicators (KPIs) für dieses Teammitglied und erinnern Sie das Teammitglied daran, wie sie ermittelt werden.

D. Stellen Sie dem Teammitglied Tools zur Geschwindigkeitsverfolgung zur Verfügung und erklären Sie, wie das Teammitglied die Leistung sehen und verfolgen kann.

정답: C

문제15

Während der Projektausführung beobachtet der Projektmanager eine geringere Geschwindigkeit und ein hohes Aufgabenvolumen in der Testwarteschlange. Das Projekt verwendet einen hybriden Ansatz und es verbleiben nur noch wenige Sprints.
Was sollte der Projektmanager tun?

A. Erhöhen Sie die Sprintdauer, damit der Test abgeschlossen werden kann.

B. Arbeiten Sie mit dem Team zusammen, um die Probleme zu verstehen und zu lösen.

C. Bieten Sie allen Mitgliedern des Projektteams eine Testschulung an.

D. Fügen Sie dem Team eine neue Ressource mit Testkenntnissen hinzu.

정답: B

문제16

Während der Entwurfsphase eines Projekts stellt der Projektmanager fest, dass der Zeitplanleistungsindex (SPI) 1,8 und der Kostenleistungsindex (CPI) 0,1 beträgt. In einer wöchentlichen Besprechung mit dem oberen Management äußert der Projektmanager Bedenken hinsichtlich dieser Indikatoren. Die größte Sorge bereitete jedoch der Projektsponsor, der sagte, dass er das Projekt vorzeitig beenden müsse, wenn sich dieser Trend fortsetze.
Was sollte der Projektmanager tun?

A. Verwenden Sie eine Technik zur Ressourcennivellierung

B. Behalten Sie den Projektsponsor im Auge, aber verstehen Sie, dass es normal ist, in der Entwurfsphase eines Projekts mehr Geld auszugeben.

C. Betreuen Sie den Projektsponsor genau und überarbeiten Sie den Ressourcenmanagementplan des Projekts, um die Indikatoren zu verbessern

D. Hören Sie auf, den Zeitplan zum Absturz zu bringen

정답: D

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