최신 PMI-ACP日本語 무료덤프 - PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP日本語版)

A. チームが合意に達するのを助けるためにオープンな議論を奨励する

B. チームに、現在定義されているとおりに項目のコーディングを進めるように指示します。

C. クライアント リレーション チームにさらに説明を依頼します。

D. チームに最低限の市場価値のある機能を定義するよう依頼する

A. 機能エピックをより管理しやすいユーザー ストーリーに分解できるようにします。

B. 顧客とチームが機能を調査するための反復 0 を開始します。

C. 機能の技術的リスクを軽減するために、時間制限付きのスパイク ストーリーを作成します。

D. 顧客とチームによる機能のジャストインタイム調査を促進します。

A. 組み込むフィードバックをチームが決定できるようにします

B. すべてのフィードバックを奨励し、お客様と協力して将来のスプリントの作業に優先順位を付けます

C. フィードバックの範囲を、チームが適切に対応できる変更のみに制限します

D. 変更リクエストの形式でフィードバックを確定します

A. 優先度の高い項目を製品バックログに戻します。

B. スプリントの優先順位を確認するために、プロダクト オーナーとの会議をスケジュールします。

C. 優先度の高い項目に対応するためにスプリントの終了日を延長します。

D. 期限内に完了できるように、プロジェクト スポンサーにリソースの追加を依頼します。

A. コスト管理のため、今後のスコープ変更を制限することに同意する

B. より厳格な変更ガバナンスの導入を提案する

C. アジャイル原則について関係者に指導する

D. 苦情をスクラムマスターにエスカレーションする

A. チームメンバーを、配信を完了するために必要な特定のテクノロジーの経験を持つ高度な資格を持つ個人に置き換えます。

B. チームメンバーに汎用的なスペシャリストとしてのスキルを開発する機会を提供することで、継続的な学習の環境を作ります。

C. チーム メンバーをペアにして、ソリューションを統合する前に、各スプリントでパートナーによる技術的な成果物のレビューを確実に行います。

D. チーム間で知識を交換するために、各チーム メンバーにソリューションをナレッジ リポジトリに詳細に文書化するよう依頼します。

A. これらの機能を追加するかどうかを決定する前に、そのリスクを評価することの重要性をチームとクライアントに思い出させてください。

B. 追加機能を備えたこのスプリントを納品できるように、クライアントに期限の延長を依頼します。

C. 追加機能は重要な要件であるため、このスプリントで追加機能を追加するようチームと交渉します。

D. スプリントの期限が近づいており、次のイテレーションで機能を含めることができることをクライアントに説明します。

A. 効果的なコミュニケーションを可能にし、範囲、問題、解決策についての共通理解を確保するために、テクノロジコラボレーションツールに投資します。

B. チームの物理的および仮想的なコミュニケーションのニーズを理解し、チームメンバーの大部分のニーズに基づいてアジャイル イベントを計画します。

C. 上級管理職にエスカレーションし、計画されているすべてのアジャイル イベントにプロジェクト チームの全員が物理的に同じ場所にいることを確認します。

D. 関係者のさまざまなコミュニケーション スタイルを認識し、チームに最適なアプローチを投票で決定します。

A. リードタイムを測定します。

B. サービス クラスを使用します。

C. プロダクトオーナーを関与させます。

D. 進行中の作業 (WIP) の制限を確認します。

A. 将来のプロジェクトで検討する提案を記録します。

B. プロダクトオーナーに提案を検討させ、提案されたプラクティスを採用するかどうかを決定させます。

C. チームの上級メンバーに、提案されたプラクティスを採用するかどうかを決定してもらいます。

D. チームに提案を評価してもらい、実装の有効性を測定します。

A. 新しいチームメンバーが時差のため会議の変更を要求しました。

B. フィードバック サイクルの期間が長くなりました。

C. 新しいチームがアイテムに取り組むことで速度が向上しました。

D. チーム メンバーがチームにさらに多くのメールを送信しています。

A. 変更要求の影響を評価し、チームと製品所有者に価値 C に基づいて決定および優先順位の再設定を任せます。現在のイテレーションをキャンセルし、変更要求を次のイテレーションに計画することを推奨します。

B. 次のイテレーションの製品バックログに新しいユーザーストーリーとして新しい変更要求を追加します。

C. プロダクトオーナーに、この変更要求をユーザーストーリーとして現在のイテレーションのバックログに追加することを推奨します。

A. コミュニケーションの問題を克服するためにチームを同じ場所に配置するように顧客に依頼します。これが俊敏性を確保する唯一の方法です。

B. 各チーム メンバーと個別に会って問題を特定し、ステータス レポートを通じて残りのメンバーに情報を伝えます。

C. 分散したチーム間でライブ ビデオ フィードを確立し、問題に対する自発的な関与とコラボレーションを可能にします。

D. 納品ペースが遅くなることに対応するために、プロジェクトの課題と速度の低下について顧客に伝えます。

A. チームで確立された基本ルールを確認する

B. 原因を特定するためにチームメンバーに具体的な質問をします

C. 製品の所有者や関係者と会って問題について話し合う

D. イテレーションのスケジュールを維持するために引き続き作業することをチームに奨励します

A. プロジェクトを期限までに完了し、プロジェクト スポンサーと事前に予算を共有します。

B. プロダクトオーナーと協力し、プロダクトバックログ項目を出荷可能なプロダクト増分に変換します。

C. 分析と開発作業を実行しますが、テストは別の専門チームによって管理されるため実行しません。

D. 利用可能なテクノロジーとツールを習得して、関係者に有益なダッシュボードを提供します。

A. バックログをレビューして、優先順位が付けられ、洗練され、適切に処理されていることを確認します。

B. チームメンバーを指導して、機能的専門性を向上させ、全体的な速度を向上させます。

C. 問題または問題の特定を容易にし、チームがそれらを解決するのを助けます。

D. チームプロセスが、承認されたスクラムプラクティスとどこでずれているかを特定します。