최신 LEAD Korean 무료덤프 - ISM Leadership and Transformation in Supply Management (LEAD Korean Version)
교차 기능 팀의 구성원은 각자 자신의 아이디어를 발표할 기회를 가졌습니다. 그 후, 구성원들은 이러한 아이디어를 자세히 논의하고, 가끔은 서로 논쟁하고 테스트합니다. 이 프로세스가 완료된 후, 팀은 팀 구성의 어느 단계로 넘어갈 수 있습니까?
정답: D
설명: (DumpTOP 회원만 볼 수 있음)
공급 관리 직원을 위한 교육 프로그램은 공급업체 협업 강화, 재고 유지 비용 절감, 예측 수요 변화에 대한 더 나은 대응 등 여러 핵심 영역에서 긍정적인 결과를 가져왔습니다. 공급 관리자는 다른 부서의 대표가 참여하면 이러한 교육의 요소가 교차 기능 팀을 더 효과적으로 만들 수 있다고 생각합니다. 여기에는 최고 경영진의 승인이 필요합니다. 다음 중 공급 관리자가 최고 경영진의 지원을 얻는 데 가장 도움이 될 가능성이 높은 것은 무엇입니까?
정답: D
설명: (DumpTOP 회원만 볼 수 있음)
존스는 모든 우수성 기준을 뛰어넘는 매우 의욕적인 리더입니다. 그러나 존스는 직원을 세세하게 관리하고, 업무를 인계하고, 직원에게 피드백이나 지시를 거의 주지 않고, 생산 목표를 달성하기 위해 바쁜 기간에는 직원을 감축한다는 비판을 받았습니다. 존스는 다음 중 어떤 유형의 리더일 가능성이 가장 높습니까?
정답: D
설명: (DumpTOP 회원만 볼 수 있음)
공급 관리 부서는 내부 통제를 준수하지 않는다는 이유로 감사원으로부터 자주 인용되지만, 부서는 지속적으로 성과를 개선하려고 노력합니다. 이 상황을 해결하기 위해 부서 관리자가 먼저 해야 할 일은 무엇입니까?
정답: B
설명: (DumpTOP 회원만 볼 수 있음)
공급 관리자가 회사의 상위 5개 공급업체에 대한 위험 평가를 실시합니다. 이러한 공급업체 중 하나(필수 구성 요소의 유일한 공급원)는 데이터베이스 위치가 하나뿐이고 클라우드 스토리지가 없습니다. 재난이 발생하면 구성 요소의 공급이 위험에 처할 수 있습니다. 이 상황에서 공급 관리자가 취해야 할 가장 좋은 장기적 조치는 다음 중 어느 것입니까?
정답: A
설명: (DumpTOP 회원만 볼 수 있음)
공급 부서는 전통적인 조달 구조에서 보다 전략적인 소싱 모델로 전환하고 있습니다. 이러한 변화는 숙련된 공급망 전문가에게 새로운 기회를 제공할 것으로 예상됩니다. 이러한 조직에서 리더십을 준비하는 데 가장 적합한 접근 방식은 다음 중 어느 것일까요?
정답: D
설명: (DumpTOP 회원만 볼 수 있음)
한 국가에서 사업을 하는 회사인 PQR, Inc.가 10개국에서 사업을 하는 회사와 합병합니다. PQR의 공급 관리자는 합병된 회사가 모든 국제적 사업에서 다양한 인재를 계속 유치하도록 하기를 원합니다. 공급 관리자는 특히 임시 노동력이 향후 몇 년 동안 중요할 것이라고 생각합니다. 이 상황에서 공급 관리자가 취해야 할 가장 좋은 조치는 다음 중 무엇입니까?
정답: D
설명: (DumpTOP 회원만 볼 수 있음)
기술 회사가 내부 사용을 위한 여러 혁신적인 소프트웨어 프로그램을 만드는데, 여기에는 공급망 관리를 간소화하는 프로그램도 포함됩니다. 회사는 노력을 활용하기 위해 이 프로그램의 버전을 마케팅합니다. 중요한 잠재 고객이 공급 관리자에게 소프트웨어의 향후 개선 사항에 대해 묻습니다. 이러한 업데이트가 진행 중이지만 아직 발표되지 않았습니다. 이 상황에서 공급 관리자가 취해야 할 가장 좋은 조치는 다음 중 무엇입니까?
정답: C
설명: (DumpTOP 회원만 볼 수 있음)
한 회사가 ISO 14001 준수를 위해 환경 관리 시스템(EMS)에 대한 감사를 실시합니다. 이 상황에서 다음 중 가장 우려되는 요소는 무엇입니까?
정답: A
설명: (DumpTOP 회원만 볼 수 있음)
공급 관리자는 모든 조달 직원이 새로 발표된 정책과 절차를 따르지 않는 것에 대해 우려하고 있습니다. 다음 중 정책과 절차가 준수되도록 하는 데 가장 도움이 되는 것은 무엇입니까?
정답: D
설명: (DumpTOP 회원만 볼 수 있음)
미국 회사가 정부로 사업을 확장하고 시장을 확대하고자 합니다. 이를 위해서는 여러 범주의 중소기업에 대한 지출 제안을 포함하는 중소기업 계획에 대한 정부 승인이 필요합니다. 회사의 공급 관리자는 이 새로운 시장을 준수하기 위한 요구 사항을 조사하라는 요청을 받았습니다. 이 상황에서 공급 관리자가 취해야 할 가장 좋은 조치는 다음 중 어느 것입니까?
정답: D
설명: (DumpTOP 회원만 볼 수 있음)
다음 중 투자회수기간과 순현재가치에 대한 실무 지식이 필요한 것은 무엇입니까?
정답: A
설명: (DumpTOP 회원만 볼 수 있음)
JKL 회사의 조달 직원은 비효율적인 사업 관행과 이해 관계자와의 소통 부족의 이력이 있으며, 회사는 이를 비효율적인 리더십으로 돌립니다. 회사는 부서를 이끌 경험이 풍부한 임원을 고용합니다. 임원은 직원에게 책임을 묻고 동시에 임원이 궁극적으로 수행되는 업무에 대한 책임이 있다는 것을 확신시키기 위해 다음 중 어느 것에 집중해야 합니까?
정답: D
설명: (DumpTOP 회원만 볼 수 있음)
작년에 RST, Inc.는 직원 수와 글로벌 지점을 두 배로 늘렸습니다. RST는 직원 개발과 지속적인 성공적인 사업 운영에 중점을 둡니다. 이에 따라 회사는 모든 직책을 검토하여 재능 있는 직원이 주요 역할에 맞는지 확인하고자 합니다. 이러한 상황에서 회사는 다음 중 어떤 조치를 먼저 취해야 할까요?
정답: D
설명: (DumpTOP 회원만 볼 수 있음)
글로벌 운영을 하는 두 개의 대형 산업 조직이 합병합니다. 합병 전에 두 회사는 각 제조 위치에 개별 구매자가 있었고, 이 구매자는 매우 성공적이었습니다. 새로 합병된 회사에서는 소싱 팀이 구성되고, 상품 관리자는 최고 구매 책임자(CPO)에게 보고합니다. 비용 절감은 항상 조달 직원의 최우선 순위였지만, CPO는 합병 전에 두 회사 모두 상품 관리자 역할이 없었기 때문에 새로운 회사의 문화에 대해 우려하고 있습니다.
새로운 상품 관리자의 성공을 보장하기 위해 CPO는 다음 중 무엇에 가장 관심을 가져야 합니까?
새로운 상품 관리자의 성공을 보장하기 위해 CPO는 다음 중 무엇에 가장 관심을 가져야 합니까?
정답: D
설명: (DumpTOP 회원만 볼 수 있음)