최신 CSCP Korean 무료덤프 - APICS Certified Supply Chain Professional (CSCP Korean Version)

A. 파레토 분석

B. 경쟁 벤치마킹

C. 관리 차트

D. 식스 시그마

A. ..자본 변경에 대한 세부정보를 제공합니다.

B. 특정 기간 동안의 현금 흐름을 반영합니다.

C. ..운영의 재정적 성공과 관련된 세부 정보를 제공합니다.

D. 특정 시점의 기업 재무 상태를 반영합니다.

A. 전략적 사업 계획

B. 레벨 제작 일정

C. 교차 기능 조정

D. 매출 증가

A. 회사의 물류 예산을 낮추는 것.

B. 회사 자체의 물류 조직 강화.

C. 회사의 운송 자산 증가.

D. 회사가 핵심 역량에 집중할 수 있도록 합니다.

A. 조직 간 비즈니스 프로세스 아웃소싱

B. 부피와 무게를 줄이기 위해 제품 포장 재설계

C. 조직 간 협업 시스템 구현

D. 포괄적인 제품 및 서비스 전략 개발

A. 해운 협회.

B. 해외 통신사.

C. 통합자.

D. 화물 운송업체.

A. 종종 제품 판매와 반품 사이에 너무 많은 시간이 소요됩니다.

B. 반품에 드는 운송 비용은 불확실하며 일반적으로 판매 비용보다 높습니다.

C. 많은 롭 매니저는 수익의 비용과 이점을 잘 파악하기 위해 퇴색합니다.

D. 반품을 둘러싼 품질 문제는 평가하기가 너무 어렵습니다.

A. 보증 반품율 분석

B. 서비스를 위한 디자인

C. 역망 설계

D. 분해 BOM(Bill of Material)

A. 품질

B. 속도

C. 계절성

D. 부패성

A. 전 세계 동일 산업에 속한 회사의 주요 지표 비교.

B. 글로벌 잠재 투자자에게 보여줄 수 있는 실현 가능한 사업 계획.

C. 지속 가능성 관행에 관한 보고를 위한 신뢰할 수 있고 신뢰할 수 있는 프레임워크.

D. 비영리 단체와 정부 간의 투명한 협력.

A. 공급자에게 결함 부품의 일괄 반품

B. 배송 시 사용되는 포장재 사용량 줄이기

C. 중고제품 반품시 신규구매시 할인혜택 제공

D. 전체 트럭 적재 선적과 일치하는 배치로 제품 제조

A. 환경에 민감한 엔지니어링.

B. 녹색 제조.

C. 운영의 지속 가능성.

D. 회색 상자 디자인.

A. 제품의 비용이 아닌 자원의 활용도를 조사합니다.

B. 비즈니스 성과를 제한하는 리소스를 조정할 때 비용보다 타이밍을 더 강조합니다.

C. 비즈니스 성과를 제한하는 개별 리소스를 찾고 관리하기 어렵다는 점을 인식합니다.

D. 기존 회계 방식보다 사용하기 쉬운 자원의 운영 비용을 분석하는 방법을 제공합니다.

A. 아웃소싱.

B. 공급망 관리.

C. 서비스 공급자 관리.

D. 협업.

A. 양산

B. 상품화

C. 시장 타겟팅

D. 대량 맞춤화

A. 빠른 응답 프로그램.

B. 품질 기능 전개.

C. 전체 품질 관리.

D. 초기 공급자 참여.

A. 조직이 글로벌 규정 준수 인증을 받을 수 있도록 하는 광범위한 비즈니스 관행에 대한 최소 표준 집합입니다.

B. 인권, 노동, 반부패에 대한 보편적 원칙을 발전시키기 위한 자발적인 이니셔티브. 그리고 환경 관리.

C. 다른 국가로 확장하려는 회사가 본국의 표준을 준수하도록 권장하는 일련의 지침.

D. 다국적 조직이 법적 준수 및 재무 보고의 최소 기준을 유지하고 있음을 나타내는 자격 증명입니다.