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1. 文を完成させなさい。リスク管理には以下が含まれます: リスクの分類、特定、

A) 評価、監視、緩和、
B) 測定、応答
C) 監査、評価
D) 報告、治療

2. 図を考えてみてください。

A、B、Cとラベル付けされたアイテムは何ですか？

A) A-エンタープライズ・コンティニュアム、B-アーキテクチャ・コンティニュアム、C-ソリューション・コンティニュアム
B) A-エンタープライズアーキテクチャ、B-アーキテクチャ構成要素、C-ソリューション構成要素
C) A-エンタープライズ戦略アーキテクチャ、B-セグメントアーキテクチャ、C-ソリューションアーキテクチャ
D) A-アーキテクチャビジョン、B-ビジネスアーキテクチャ、C-情報システムアーキテクチャ

3. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは、ヘルスケアおよびライフサイエンス企業でエンタープライズアーキテクトとして勤務しています。この企業は業界をリードする企業であり、新しいアイデアと技術革新によってヘルスケアを変革することに尽力しています。同社は、事業のさまざまな側面を網羅する複数の部門を有しています。
同社のエンタープライズアーキテクチャ(EA)部門は数年にわたり運営されており、TOGAF標準に準拠した成熟した高度なアーキテクチャガバナンスおよび開発プロセスを確立しています。EAプログラムに加え、同社は複数の管理フレームワークも活用しています。
建築委員会は、会社の各部門からの代表者で構成されています。
同社の競合他社の多くは、業務に人工知能(AI)を活用し始めており、これが医療提供のあり方を大きく変える可能性を秘めている。EA部門は以前からAIに関心を持っており、最近、アーキテクチャ変更要求を提出し、承認された。その結果、CIOは、社内におけるAI導入の検討を目的としたアーキテクチャ作業依頼を承認した。
評価対象となる分野は以下のとおりです。
従業員は、日々の業務でどのようにAIを活用できるでしょうか？
AIは患者の医療へのアクセスをどのように向上させ、その体験をいかにスムーズなものにできるのか？
AIはどのようにして、業務効率を高めるための新しい職場プラットフォームやツールを提供できるのか？
一部の経営幹部は、働き方の変化、そしてそれが目標達成につながるのかどうかについて懸念を抱いている。
多くの人が、同社のリスク管理プロセスが、生成型AIの全社的な導入に十分対応できるものかどうか確信を持てずにいる。また、AIの責任ある利用のために、十分な具体的なガイドラインや方針が策定されているのかどうかについても、従業員から疑問の声が上がっている。
最高情報責任者(CIO)は、エンタープライズアーキテクチャプログラムのスポンサーです。CIOは、プロジェクトにおける好ましいアプローチとして、EA部門内でのアジリティの高いアーキテクチャ設計を積極的に推進しています。
最高情報責任者(CIO)は、これらの懸念事項に対処し、リスクを軽減する方法を知りたいと考えている。
シナリオを参照してください
あなたはアーキテクチャ開発の開始を任されました。どのように始めますか？
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) AI関連のアーキテクチャプロジェクト全体に統一的に適用できるビジネスモデルのセットを作成することを推奨します。これらのモデルは、社内で使用される多くのツール間で最大限の移植性を確保するために、ポータブルな形式で開発する必要があります。各アーキテクチャは、この固定されたモデルセットに基づいて定義されるべきです。関係者全員がモデルを検証し、それぞれのニーズが満たされていることを確認できます。
B) ビジネス、データ、アプリケーション、およびテクノロジーアーキテクチャのドラフト版についてモデルを作成することを推奨します。これらのモデルを使用することで、システムが各部門の現地規制に準拠していることを確認できます。問題の説明と要件と併せて、必要なすべてのデータと詳細が網羅されていることが保証されます。関係者との正式なレビューを実施し、モデルによって関係者の懸念事項が適切に対処されていることを確認する必要があります。
C) 主要なステークホルダー、つまり最も強力で影響力のあるパートナーを対象としたコミュニケーションプランを作成することを推奨します。このプランには、各拠点におけるアーキテクチャの主要な特徴を要約し、ステークホルダーの要件を反映したレポートを含める必要があります。各主要ステークホルダーに対し、懸念事項が適切に対処されているかを確認してください。リスク軽減策は、開発中のアーキテクチャの構成要素として明確に盛り込む必要があります。
D) ステークホルダー分析を実施することを推奨します。これにより、アーキテクトは共通の関心を持つパートナー(ステークホルダー)のグループを定義し、ステークホルダーマップを作成することができます。各グループの懸念事項と関連する見解を定義し、アーキテクチャビジョン文書に記録する必要があります。リスクを軽減するために、定期的なフィードバックを確保するために、ターゲットアーキテクチャを段階的に開発するという要件を含めます。

4. 文を完成させなさい。ギャップ分析手法の目的は_____です。

A) アーキテクチャのサービスレベルを決定する
B) アーキテクチャの非機能要件を特定する
C) アーキテクチャの品質指標を確立する
D) アーキテクチャを検証する

5. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは大手スーパーマーケットでエンタープライズアーキテクトとして働いています。同社は多数の実店舗に加え、オンライン食料品店も運営しています。かつては多くの店舗が24時間年中無休で営業していましたが、近年はその数が減少しています。その代わりに、現在は夜間のオンライン注文の処理に注力しています。
同社は成熟したエンタープライズアーキテクチャ(EA)の実践体制を有しており、アーキテクチャ開発手法としてTOGAF標準を採用しています。EAの実践は事業のあらゆる側面に関与しており、事業の様々な部門の代表者で構成されるアーキテクチャ委員会が監督を行っています。EAプログラムは最高情報責任者(CIO)が主導しています。
各店舗は、売上と在庫を追跡するために標準的な方法を採用しています。この方法では、正確かつタイムリーな売上データを、需要予測、在庫レベルの調整、再発注の自動化が可能な中央のAIベースの在庫管理システムに送信します。中央在庫管理システムは、同社の中央データセンターに設置されています。
同社は主要な競合企業を買収した。最高経営責任者(CEO)は、合併によって製品の統合とコスト削減を通じて成長が実現すると考えている。小売業務とシステムの統合を含め、両組織を完全に統合することが決定された。これは、重複していたシステムが単一の標準的な小売管理システムに置き換えられることを意味する。また、同社は使用するアプリケーションの数を削減する予定だ。最高情報責任者(CIO)は、これらの変更を新合併会社全体に実施することで、大幅なコスト削減が実現すると見込んでいる。
競合他社が成功裏に導入した改善策の一つは、店舗内で顧客と従業員の両方が利用できる携帯端末の活用です。これにより時間の節約が実現し、顧客と従業員双方の満足度が向上しました。最高情報責任者(CIO)は全店舗への端末導入を承認しましたが、従業員数が多く、その多くがパートタイムであるため、携帯端末の使用方法に関する研修は簡潔に行うべきだと述べています。
合併を監督するためのアーキテクチャ業務依頼が承認されました。プロジェクトの範囲が決定され、あなたが担当することになりました。あなたの役割には、小売店舗のアーキテクチャ管理が含まれます。
シナリオを参照してください
あなたは、今回の変革において最も関連性の高いアーキテクチャ原則を確認するよう求められています。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？
[注：各回答に記載されている原則の順序は重要ではありません。企業はTOGAF標準、ADMテクニック、アーキテクチャ原則の章に記載されている一連の原則に従っているものと想定してください。この質問に答えるには、参考資料のADMテクニックにあるセクション2.6を参照する必要があるかもしれません。]

A) 共通利用アプリケーション、データは資産、データはアクセス可能、使いやすさ、事業継続性
B) 共通語彙とデータ定義、法令遵守、要件に基づく変更、レスポンシブな変更管理、データセキュリティ
C) 企業への利益最大化、共通利用アプリケーション、データは資産、迅速な変更管理、技術独立性
D) 制御技術の多様性、相互運用性、データは資産である、データは共有される、事業継続性

질문과 대답: